Il metodo FBU per leggere insieme famiglia, impresa e proprietà — e portare valore vero come coach, consulente o professionista, senza farti risucchiare dalle dinamiche.
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Niente teoria fine a sé stessa: un metodo per guardare un'impresa di famiglia con occhi diversi e capire dove — e come — puoi intervenire.
Cosa rende il lavoro con le imprese di famiglia diverso da qualsiasi altra PMI, e perché chi non ha un metodo rischia di restarci invischiato.
Famiglia, impresa e proprietà: dove si intrecciano e dove nascono davvero i conflitti che ti ritrovi sul tavolo.
Un primo assaggio dei 4 Quadranti e 3 Livelli per mappare un'impresa di famiglia e leggere numeri e persone insieme.
Come trasformare questa competenza in un posizionamento professionale chiaro e riconoscibile sul mercato.
Lavori già con e intorno alle imprese di famiglia, e vuoi un metodo strutturato invece di andare a istinto.
E vuoi specializzarti nel contesto unico delle famiglie imprenditoriali.
E cerchi un modello strutturato per le sfide specifiche del family business.
Interagisci ogni giorno con imprenditori familiari e vuoi ampliare il tuo valore.
Fondatore di Family Business Unit e ideatore del Modello FBU 4Q3L. Già docente di Family Business all'Università di Padova, da oltre 15 anni affianca le imprese di famiglia tra coaching e consulenza.
Prima, quindici anni di management in multinazionali tra risorse umane e controllo di gestione. Autore di Family & Business e Passare il testimone.
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