“Non esiste vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare”
-- Lucio Anneo Seneca

Dopo aver affrontato le sfide delle imprese di famiglia e aver presentato il Modello FBU come lo strumento che aiuta a mettere ordine ed integrare le due grandi polarità, continuità con il passato e sviluppo nel futuro da una parte, armonia interna e risultati esterni dall’altra,
approfondiamo il primo dei quattro quadranti che ne nascono, quello dello Scopo.

Il quadrante dello Scopo è il quadrante che guarda ai risultati nel futuro, è quello della direzione dell’evoluzione che vogliamo darci personalmente, come famiglia e come impresa.
Avere uno Scopo chiaro e condiviso con la famiglia e con l’impresa è fondamentale per non sprecare risorse preziose in tensioni e conflitti, o per evitare di rimanere bloccati in un presente. Tante volte si confligge e non si sa bene perché. Esplicitare invece uno scopo permette di arrivare alla condivisione o alla constatazione di dover intraprendere strade diverse.

Avere chiaro uno Scopo vuol dire definire bene quale è la Visione per il mondo esterno e quale Missione ci diamo per contribuire a realizzarlo. Così come è fondamentale avere chiari i Valori che ci guidano e ci assicurano di arrivare alla meta.
Così come è necessario avere ben chiaro il punto da cui partiamo e tracciare la strategia che vada nella direzione giusta, valorizzando i talenti e proteggendo le aree critiche, cogliendo le opportunità ed evitando le minacce.
Scopriremo così cosa lega la Strategia tra i tre livelli, personale, familiare e aziendale.

L’Esplorazione è l’energia dello Scopo: vedremo come riconoscerla e valorizzarla, come comprenderla e gestirla perché non vada in conflitto con le energie degli altri quadranti.