Un percorso formativo unico per coach, consulenti e professionisti che vogliono acquisire competenze distintive nel lavorare con le imprese di famiglia, utilizzando il Sistema FBU.
Richiedi Informazioni →Molti professionisti e consulenti lavorano con e per le imprese di famiglia. Conoscono le sfide, vengono coinvolti e cercano di offrire il loro supporto.
Ma il rischio di trovarsi invischiati in dinamiche complesse — dove famiglia, impresa e proprietà si intrecciano — è sempre dietro l'angolo.
Servono strumenti, metodo e un approccio che sappia tenere insieme numeri e persone, dimensione hard e soft della gestione.
Professionisti con esperienza che vogliono sviluppare una specializzazione nel family business e acquisire un metodo strutturato di intervento.
Accompagni persone e team nel loro sviluppo e vuoi specializzarti nel contesto unico delle famiglie imprenditoriali.
Lavori già con PMI e imprese familiari e vuoi un modello strutturato per affrontare le sfide specifiche del family business.
Commercialista, avvocato, consulente del lavoro: interagisci quotidianamente con imprenditori familiari e vuoi ampliare il tuo valore.
Un cammino progressivo: dal conoscere il modello FBU al diventare parte della comunità di Esperti che lo utilizza sul campo.
Comprendere il family business con il Sistema FBU
Operare come Esperto FBU sul campo
Un'esperienza formativa completa: dalla residenziale in hotel al corso online che potrai rivedere quando vuoi.
Soggiorno presso l'Hotel Nazionale di Desenzano del Garda incluso nella quota di partecipazione.
Accesso completo al corso FBU Practitioner online: video, materiali e approfondimenti da rivedere al tuo ritmo.
Slide, schede di lavoro, strumenti di diagnosi e il kit completo del Sistema FBU.
Pause caffè e pranzi di lavoro inclusi per favorire networking e scambio tra partecipanti.
Un'immersione intensiva nel mondo del family business con il Sistema FBU, tra teoria, casi reali ed esercitazioni pratiche.
Le imprese di famiglia come macchine quasi perfette. I tre cerchi (famiglia, impresa, proprietà), le quattro sfide fondamentali: successione generazionale, coordinamento tra pari, direzione strategica, sviluppo organizzativo. Introduzione al Modello FBU 4Q3L.
I quattro quadranti in profondità: Scopo, Persone, Organizzazione, Numeri. I tre livelli di analisi: Personale, Familiare, Aziendale. Strumenti di diagnosi e mappatura FBU. Lavoro su casi reali ed esercitazioni in gruppo.
Integrazione del modello: come leggere un'impresa di famiglia con gli strumenti appresi. Sessione Q&A, confronto aperto e prossimi passi verso il Percorso Associato per chi desidera proseguire.
Prima delle tecniche e degli strumenti, ci sono i principi che rendono efficace il lavoro con le famiglie imprenditoriali.
Mettersi in gioco come persone e professionisti, non solo come tecnici.
Orgogliosamente tuttologi: guardare a 360 gradi con la consapevolezza di non sapere.
Credere nelle risorse dei clienti per attivare un clima di collaborazione reciproca.
Essere uno specchio che riflette senza pregiudizi quanto vede.
Aprirsi per primi, senza paura di ammettere errori o fraintendimenti.
Ascoltare tutti gli attori coinvolti e dare valore ad ogni prospettiva.
Guarda le testimonianze di coach, consulenti e imprenditori che hanno scelto il percorso FBU.
Il percorso formativo proposto da FBU è stato eccellente: un'introspezione graduale che mi ha permesso di acquisire competenze e strumenti per facilitare e arricchire i processi relazionali e di crescita.
Abbiamo coinvolto Luca nel mezzo di una tempesta: ci è stato di grosso aiuto sia dal punto di vista organizzativo che da quello valoriale. Un ex controller che coniuga valori, esperienza e competenza.
Laurea in Economia Aziendale a Ca' Foscari con il massimo dei voti, Luca spende i primi 15 anni di esperienza manageriale in aziende multinazionali, principalmente nel campo delle risorse umane e del controllo di gestione.
Da oltre 15 anni si occupa di coaching e consulenza focalizzandosi sulle imprese di famiglia. È stato docente di Family Business presso l'Università di Padova e tiene regolarmente lezioni presso Università e Business School.
Sviluppatore del Modello FBU 4Q3L — quattro quadranti e tre livelli — per interpretare e gestire al meglio il mondo delle imprese di famiglia. Autore del libro “Family & Business”.
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